trend micro Archivos - Consultora en Ciberseguridad y TI

18 febrero, 202618 febrero, 2026

IA y seguridad: cómo innovar sin poner en riesgo tu operación

Escucha este artículo aquí:

La inteligencia artificial (IA) está transformando industrias, acelerando la automatización y potenciando capacidades que antes parecían imposibles. Desde la predicción de tendencias de mercado hasta la personalización de experiencias, las organizaciones están inmersas en una carrera por aprovechar su potencia. Pero esta misma fuerza disruptiva trae consigo un nuevo conjunto de riesgos que, si no se gestionan con visión estratégica, pueden afectar la resiliencia de la operación y los resultados del negocio.

Trend IA, con décadas de trabajo en innovación para la seguridad, aborda este desafío desde dos frentes: proteger el stack de IA y usar IA para fortalecer la ciberseguridad. Esta doble aproximación no solo reduce puntos ciegos, sino que permite a las organizaciones innovar sin comprometer su continuidad operativa.

IA como palanca de innovación y riesgo

La IA está en el centro de las estrategias de transformación digital. Pero a medida que aumenta su adopción, así también lo hace la superficie de riesgo: modelos que podrían manipularse, datos sensibles que podrían exponerse o decisiones automatizadas que podrían ser explotadas por actores maliciosos. Además, la IA está siendo utilizada por cibercriminales para automatizar ataques, adaptar tácticas y evadir defensas tradicionales, lo que cambia radicalmente el panorama de amenazas.

Por otro lado, la IA aplicada de forma responsable dentro de una estrategia de riesgo permite analizar grandes volúmenes de datos, detectar anomalías, anticipar rutas de ataque y disminuir la fatiga de los equipos de seguridad, liberando recursos para tareas de mayor impacto en el negocio.

Seguridad de IA y seguridad con IA: dos caras de una misma moneda

Es importante distinguir entre seguridad de IA y ciberseguridad potenciada con IA. La primera se refiere a proteger los sistemas, modelos y datos que conforman la infraestructura de IA de una organización; la segunda es el uso de IA como herramienta para mejorar la defensa de activos, detectar amenazas y responder en tiempo real.

Una estrategia madura incorpora ambos enfoques: asegurar que los modelos de IA no sean vulnerables a ataques directos o manipulación de datos y, al mismo tiempo, aprovechar capacidades de machine learning para reforzar la detección de amenazas y la respuesta automatizada. Este balance es clave para organizaciones que buscan innovar con IA sin sacrificar la seguridad ni aumentar su exposición al riesgo.

Visibilidad continua y reducción de ambigüedad operativa

Uno de los retos más comunes al adoptar tecnologías de IA es la falta de visibilidad sobre cómo evolucionan los modelos, qué datos consumen o cómo interactúan con otras partes de la infraestructura. Sin esta visibilidad, es difícil evaluar indicadores clave de riesgo, priorizar amenazas o asegurar que los controles sigan siendo efectivos.

Trend IA propone un enfoque integral que combina visibilidad continua de la infraestructura de IA y una plataforma unificada de seguridad, lo que facilita alinear los equipos de desarrollo con los de seguridad y riesgo, eliminando puntos ciegos operativos y mejorando la coordinación entre áreas.

Integrar IA de forma segura: de idea a práctica

Pasar de la intención de usar IA a hacerlo de forma segura implica entender no solo su valor, sino también cómo se gestiona su riesgo en el ciclo de vida completo:

Evaluación de exposición: identificar qué modelos, datos y procesos están sujetos a riesgos asociados con IA y qué impacto potencial tendrían en el negocio.
Priorización de riesgos: no todos los riesgos son iguales; algunos pueden tener impactos críticos en la operación. Priorizar aquellos que afectan continuidad o confianza del cliente es esencial.
Protección y monitoreo continuo: aplicar controles adaptativos que se ajusten a la evolución de la IA, observar anomalías y actualizar la postura de seguridad ante cambios constantes.

Este enfoque transforma la IA de un “proyecto de innovación” a una capa estratégica de resiliencia empresarial, integrando su uso con la gestión de riesgo y la continuidad operativa.

Qué cambia para la organización y para la gestión de riesgo

Adoptar IA de forma segura no solo protege los sistemas frente a amenazas emergentes, sino que:

Reduce la fatiga de alertas e impulsa decisiones informadas.
Mejora la coordinación entre TI y seguridad al proporcionar visibilidad compartida.
Fortalece la postura de riesgo al anticipar y mitigar amenazas antes de que se materialicen.
Permite que la innovación digital se alinee con continuidad y cumplimiento, no con silos operativos.

En un mundo donde la IA no solo impulsa competitividad, sino también sofisticación en los ataques, una estrategia de IA que incorpora gestión del riesgo desde el diseño hasta la operación es, hoy, un diferenciador competitivo y un habilitador de resiliencia.

Para mantenerte informado y protegido, sigue las redes sociales de Nova en: Instagram, Facebook y LinkedIn, donde puedes encontrar más noticias y conocer las soluciones en ciberseguridad que ofrecemos.

#NovaInforma

14 enero, 202620 enero, 2026

liderar el riesgo cibernético desde el C-level: un imperativo para 2026

Escucha este artículo aquí:

En 2025, la ciberseguridad dejó de ser un tema exclusivo de equipos técnicos para convertirse en un asunto estratégico que afecta directamente al negocio. Según la Trend Micro Defenders Survey Report 2025, más de 3,000 profesionales de seguridad alrededor del mundo están viendo una evolución crítica: la gestión del riesgo cibernético requiere ahora liderazgo y compromiso desde la alta dirección para ser efectiva y sostenible.

Este cambio no es menor. Las organizaciones de LatAm y globales dependen profundamente de tecnología para operar, innovar y competir. Cuando los ataques impactan la disponibilidad de servicios, la integridad de datos o la confianza de clientes y socios, la continuidad del negocio y la percepción del mercado están en juego. La gestión del ciberriesgo —bien entendida y apoyada desde la dirección ejecutiva— se vuelve una pieza clave del tablero de riesgos corporativos, no simplemente una serie de controles tecnológicos.

Para muchos CISOs y líderes de TI, esto plantea una doble pregunta: ¿cómo involucrar a los ejecutivos de negocio en decisiones que históricamente han sido técnicas? ¿Y cómo transformar una gestión reactiva de amenazas en un enfoque proactivo que conecte con prioridades corporativas como resiliencia operativa, continuidad y cumplimiento?

El punto de inflexión: riesgo técnico vs riesgo de negocio

Hoy, las amenazas no solo buscan vulnerar endpoints o redes; su objetivo final es impactar resultados de negocio. Esto significa que los riesgos cibernéticos deben comunicarse en términos que los ejecutivos entiendan: impacto en ingresos, reputación, cumplimiento regulatorio y continuidad de operaciones. El estudio de Trend Micro muestra que los equipos de seguridad ya perciben esta necesidad de hablar el mismo idioma que los líderes de negocio para hacer que las decisiones se tomen con contexto estratégico.

En muchos casos, las organizaciones que avanzan en este alineamiento están dejando atrás una visión puramente defensiva de ciberseguridad. En su lugar, adoptan marcos de gestión de riesgo que priorizan visibilidad del entorno, evaluación continua de riesgos y mitigación basada en impacto. Este enfoque no solo reduce la exposición a ataques, sino que transforma la seguridad en un catalizador para la confianza digital y la innovación empresarial.

Qué significa gestionar el riesgo con la alta dirección

Involucrar al C-level en la gestión del ciberriesgo implica, primero, claridad sobre qué es riesgo y cómo se relaciona con los objetivos del negocio. La gestión de ciberriesgos es un proceso continuo de identificar, priorizar y mitigar las amenazas que pueden impactar los activos críticos de la organización. Abarca desde la visibilidad completa de la superficie de ataque hasta la priorización de riesgos que realmente importa para la estrategia corporativa.

Los ejecutivos, incluidos CFO, COO y miembros del consejo, requieren métricas y marcos que permitan:

entender dónde están las mayores exposiciones,
cuánto riesgo está dispuesto a tolerar la organización,
qué medidas están en marcha para reducir la probabilidad y el impacto de los incidentes.

Este tipo de enfoque fomenta una disciplina de riesgo enfocada en resultados, en lugar de simples listas de vulnerabilidades o controles técnicos aislados.

De reactivo a proactivo: el rol del CISO y los equipos de seguridad

Para lograr este alineamiento, los equipos de seguridad deben elevar su lenguaje y sus métricas. En lugar de reportes centrados en eventos técnicos, los CISOs que lideran con eficacia cuentan historias de riesgo que resuenan con el negocio: pérdidas evitadas, continuidad garantizada, cumplimiento regulatorio fortalecido y capacidad operativa mantenida incluso bajo presión adversa.

Este enfoque también tiene implicaciones prácticas en la operación diaria. Por ejemplo, al adoptar técnicas de Cyber Risk Exposure Management (CREM) que descubren activos, evalúan riesgos en tiempo real y automatizan acciones de mitigación, las organizaciones pueden traducir datos técnicos en decisiones estratégicas sobre inversiones, cobertura de riesgos y prioridades operativas.

Lo que cambia para la operación en 2026

La inclusión de la alta dirección en la gestión del ciberriesgo no cambia solo el discurso; cambia la forma en que se asignan recursos, se planifican proyectos y se responde ante incidentes. Los equipos de TI y seguridad que colaboran estrechamente con ejecutivos consiguen:

mayor presupuesto para medidas priorizadas,
procesos de respuesta más claros y respaldados institucionalmente,
decisiones que equilibran riesgo y oportunidad tecnológica,
y una cultura organizacional que entiende que la ciberseguridad protege y habilita el negocio, no solo defiende sistemas.

Este cambio cultural y operativo es el que marca la diferencia entre organizaciones que reaccionan a amenazas y aquellas que gestionan su riesgo de forma estratégica, continua y compartida con los líderes de negocio.

Gestionar el ciberriesgo desde el nivel ejecutivo ya no es opcional ni un buen deseo para 2026: es una estrategia de negocio que impulsa continuidad, resiliencia y valor sostenible.

#NovaInforma

26 noviembre, 202526 noviembre, 2025

CROC Nova: de detectar incidentes a gestionar riesgo en tiempo real

Escucha este artículo aquí:

¿Por qué CROC Nova ahora?

La superficie de ataque crece, la adopción de IA acelera ataques y los entornos híbridos complican la visibilidad. Seguir reaccionando solo cuando salta una alerta ya no alcanza. CROC Nova nace para operar el riesgo como un proceso continuo: ver, medir y reducir exposición antes de que el incidente ocurra, con decisiones basadas en contexto de negocio.

CROC y SOC: distintos por rol, potentes en conjunto

El SOC sigue siendo la primera línea para detectar y responder. CROC Nova agrega la capa que faltaba: gestión proactiva y predictiva del riesgo. Mientras el SOC contiene un evento en curso, CROC Nova se enfoca en exposición, probabilidad e impacto, ajusta controles, valida supuestos y ayuda a que el próximo incidente sea menos probable o menos dañino. Juntos forman un circuito cerrado: lo que el SOC aprende alimenta a CROC; lo que CROC prioriza orienta al SOC.

Cómo opera CROC Nova el ciclo de gestión de riesgo (CRML, Cyber Risk Management Lifecycle)

El trabajo arranca con inventario y valoración: no solo “qué activos hay”, sino qué significan para la operación, qué datos manejan, qué dependencias tienen y qué tan expuestos están.
A partir de ahí, identificamos vulnerabilidades y amenazas con inteligencia actualizada y telemetría en tiempo real, y calculamos el riesgo combinando probabilidad e impacto con señales de negocio. El resultado es una priorización viva que evita perseguir “ruido” y se concentra en lo que mueve la continuidad.
Con esa priorización, implementamos defensas y controles y seguimos midiendo. Si el riesgo baja, lo confirmamos con métricas; si no, recalculamos y ajustamos. Es un ciclo continuo, no un proyecto de una sola vez.

Analítica y predicción: decisiones que se sostienen con datos

CROC Nova usa analítica avanzada y señales de identidad, dispositivo, red, aplicación y datos para entender exposición real y trayectorias probables de ataque. Eso permite probar hipótesis (simulación de caminos), anticipar dónde conviene invertir el siguiente control y demostrar con evidencia la mejora de postura. El objetivo no es tener más dashboards, sino menos tiempo expuesto y menos impacto esperado.

Detección con contexto: menos falsos positivos, más certeza

La detección sin contexto satura a los equipos. Por eso integramos la operación del SOC con la vista de riesgo de CROC Nova. Las alertas se correlacionan con criticidad del activo, sensibilidad del dato y nivel de exposición, y la respuesta automatizada se activa cuando reduce riesgo neto sin romper la operación. Así se acelera el MTTR donde sí importa y se evita apagar “incendios” que no mueven la aguja.

Gobierno y comunicación ejecutiva: riesgo en lenguaje de negocio

CROC Nova traduce lo técnico a indicadores entendibles para dirección: evolución del riesgo por proceso, reducción de exposición en activos críticos, cobertura de controles, cumplimiento y tendencias por amenaza. Esto facilita priorizar presupuesto, cumplir marcos como NIST CSF 2.0 y alinear la seguridad con objetivos operativos y financieros.

Cómo se integra CROC Nova en tu entorno actual

No pedimos empezar de cero. Aprovechamos tus controles y telemetría existentes, conectamos con herramientas del SOC, EDR/XDR, nube y directorios de identidad, y cerramos la brecha entre reacción y prevención. El resultado: menos fricción operativa, más foco en lo crítico y una ruta clara para madurar capacidades sin interrumpir la operación.

Qué puedes esperar en los primeros 90 días

Desde el día uno, CROC Nova impulsa tres entregables: mapa de exposición priorizado, plan de reducción con quick wins y tablero ejecutivo para dar seguimiento. A los 90 días ya debes ver disminución medible en riesgos de mayor impacto y mejoras de tiempo de respuesta donde más duele.

#NovaInforma

20 noviembre, 202520 noviembre, 2025

Visibilidad y respuesta al ritmo de la IA: cómo prepararte para ataques orquestados por agentes

Escucha este artículo aquí:

Ataques con IA: de la automatización a la orquestación por agentes

La conversación ya no es “si” usan IA contra tu empresa, sino “cómo y a qué velocidad”. Vemos campañas que automatizan reconocimiento, pruebas y exfiltración con agentes que encadenan pasos y se adaptan solos. El resultado: ataques más rápidos, maleables y difíciles de atribuir. Para competir en ese ritmo, la defensa necesita la misma lógica de orquestación, pero guiada por riesgo del negocio.

Defensa “agentic”: automatización con contexto de negocio

Responder con “más alertas” no alcanza. Hablamos de orquestación autónoma que ejecute triage, contención y aprendizaje continuo con señales de identidad, estado del dispositivo, exposición del activo y valor del dato. La meta es bajar tiempos de respuesta, eliminar tareas manuales repetitivas y enfocar al equipo en decisiones que sí impactan la operación.

Simulación proactiva: prueba tus controles antes del incidente

Probar controles solo en crisis es llegar tarde. La simulación proactiva (gemelos digitales, escenarios de ataque guiados) permite ensayar rutas, ajustar políticas y descubrir puntos ciegos antes de que se exploten. Convertir la gestión de riesgo en un ciclo continuo reduce ventana de exposición y eleva la resiliencia de manera medible.

Detección contextual y atribución robusta: más allá de TTPs e IoCs

Con campañas que “se disfrazan” de otras, la atribución y la detección necesitan más contexto: intención, objetivos, identidad y comportamiento. Modelos analíticos y motores de detección con señales en tiempo real ayudan a diferenciar ruido de riesgo real, sostener la respuesta automatizada y cortar cadenas de ataque que evolucionan en minutos.

Cómo lo aterrizamos en Nova con Trend Micro

Nuestro enfoque de seguridad basada en riesgo prioriza lo que mueve la operación: visibilidad de activos y datos, identidad como perímetro, exposición real y automatización donde agrega valor. Con Trend Micro, llevamos la respuesta a la velocidad que exige la IA: decisiones informadas por telemetría actual, contención sin fricción y mejora continua sustentada en simulación y evidencias.

Resultado: menos fricción, más certeza

El adversario opera a velocidad de máquina. La defensa que gana combina contexto, automatización y prueba constante. No se trata de reemplazar talento, sino de darle súper poderes: que las decisiones críticas las tomen las personas con la mejor información, y que los agentes automaticen lo repetible con precisión de milisegundos.

#NovaInforma

15 octubre, 202515 octubre, 2025

SOC + CROC: cómo Nova y Trend Micro ponen el riesgo al centro

Escucha este artículo aquí:

La ciberseguridad dejó de ser un “detecta y responde”. El ritmo de los ataques, la adopción acelerada de IA y la expansión de superficies en nube, endpoint y terceros volvieron insuficiente un SOC que espera a que algo suene. La referencia es clara: marcos como NIST CSF 2.0 colocan la gestión continua del riesgo como disciplina central. Ahí es donde entra el CROC: un modelo operativo que no sólo ve eventos, sino que mide, prioriza y reduce riesgo de manera sostenida.

¿Qué es un CROC y por qué cambia el juego?

Un Cyber Risk Operations Center (CROC) integra lo mejor del SOC con funciones de exposición y riesgo: descubre activos, contextualiza su valor, proyecta escenarios, calcula impacto y alinea controles con objetivos del negocio. No reemplaza al SOC; lo complementa con una capa de inteligencia que responde a la pregunta que importa en comité: ¿cuánto riesgo tenemos hoy y cómo lo reducimos esta semana?

CROC by Nova, con la plataforma de Trend Micro

En Nova operamos el CROC sobre Trend Micro Vision One™, con capacidades nativas para gestión de exposición, XDR, inteligencia de amenazas y automatización. El flujo es simple de entender y potente en resultados: primero logramos visibilidad real (activos, identidades, aplicaciones, nube); después cuantificamos riesgo con contexto de negocio; luego priorizamos remediaciones y orquestamos acciones (parches, contención, endurecimiento, ajustes de identidad) desde un mismo plano. Todo queda trazable, con métricas ejecutivas que muestran avance y retorno en reducción de riesgo.

La diferencia no está en “tener más alertas”, sino en tomar mejores decisiones: menos tiempo persiguiendo ruido y más foco en lo que sí te puede detener la operación, afectar clientes o incumplir regulaciones. Cuando aparece un incidente, el CROC ya conoce la criticidad del activo, la exposición real y los controles disponibles, por lo que la respuesta es más rápida y con menor impacto.

Del tablero técnico al idioma del negocio

El CROC traduce señales técnicas en riesgo cuantificado. En lugar de hablar de CVEs o firmas, hablamos de probabilidad, impacto y tendencia, con escenarios que el CFO y el Comité de Riesgos pueden leer sin “traductor”. Esa misma vista guía al equipo técnico con acciones concretas y calendarizadas, priorizadas por impacto en riesgo y esfuerzo de implementación.

Proactividad de verdad, no de discurso

Ser proactivo es llegar antes: identificar identidades con privilegios de más, cerrar rutas de ataque entre nubes, eliminar software huérfano, ajustar configuraciones críticas y automatizar respuestas ante comportamientos anómalos. Con Trend Micro, esa proactividad se apoya en telemetría unificada y modelos de riesgo que se actualizan conforme cambia tu entorno. El resultado es menos exposición, menos tiempo de atención a incidentes y más continuidad del negocio.

¿Qué se lleva tu organización?

Menos incertidumbre y más control. Una línea base de riesgo que mejora mes a mes, planes de reducción ejecutados desde operaciones y evidencia para auditoría y dirección. Y, sobre todo, una ciberseguridad que deja de reaccionar para anticiparse.

En Nova operamos CROC para que tu estrategia pase de “apagar fuegos” a administrar riesgo con datos, contexto y acción. Si quieres ver cómo se vería tu puntaje de riesgo y qué podrías reducir en 30, 60 y 90 días, hablemos.

#NovaInforma

31 julio, 20251 agosto, 2025

IA y ciber riesgo: entre el potencial y la amenaza

Escucha este artículo aquí:

La inteligencia artificial ya no es una promesa lejana. Está aquí, transformando operaciones, automatizando decisiones y acelerando procesos. Pero también está ampliando el terreno de juego para las amenazas cibernéticas.

Desde el Centro de Operaciones de Riesgo Cibernético (CROC) de Nova, vemos un escenario dual: por un lado, las organizaciones pueden usar IA para reforzar su postura de seguridad. Por otro, esa misma tecnología está siendo explotada por actores maliciosos para lanzar ataques más veloces, automatizados y difíciles de rastrear.

¿La solución? No es temerle a la IA, sino gestionar el riesgo que representa, con herramientas y estrategias que estén a la altura.

Una herramienta poderosa… para ambos bandos

La IA tiene el potencial de impulsar la ciberseguridad como nunca. Puede:

Detectar vulnerabilidades antes de que sean explotadas.
Analizar patrones para anticipar amenazas.
Automatizar tareas complejas que antes consumían horas de un equipo humano.

Pero también tiene un lado oscuro. En manos equivocadas, permite desarrollar malware más rápido, lanzar ataques más personalizados y automatizar la exploración de vulnerabilidades a gran escala.

Según Trend Micro, más del 50% de los profesionales de ciberseguridad ya están usando IA para defensa… pero también temen el aumento de ataques potenciados por IA. Y con razón.

¿Por qué aumenta el riesgo?

La IA amplía la superficie de ataque de múltiples formas:

Se crean más puntos de entrada (API, modelos LLM, integraciones no autorizadas).
Aparece la “IA en la sombra”, es decir, el uso no controlado por parte de usuarios internos.
Se dificulta la trazabilidad del origen de decisiones automatizadas.
Hay incertidumbre sobre la integridad y el entrenamiento de los modelos.

Todo esto se traduce en una mayor exposición, más variables por controlar y un nivel de riesgo que no puede gestionarse con herramientas tradicionales.

¿Qué implica esto para tu organización?

Desde nuestra visión como CROC, creemos que esta nueva realidad obliga a hacer ajustes profundos en la estrategia de seguridad. No basta con agregar una herramienta más al stack. Es necesario:

Evaluar continuamente la superficie de ataque impulsada por IA.
Implementar controles adaptativos y marcos de gobernanza (NIST, MITRE, OWASP).
Integrar la seguridad de IA con procesos ya existentes (IAM, monitoreo, respuesta).
Automatizar la detección y respuesta con base en datos en tiempo real.
Capacitar a los equipos en amenazas emergentes relacionadas con IA.

Todo esto requiere visibilidad, contexto y capacidad de acción en tiempo real, justo lo que ofrecemos desde el CROC de Nova.

CROC: una nueva forma de enfrentar un nuevo riesgo

Las amenazas basadas en IA no son un escenario futuro. Son una realidad presente. Y aunque la tecnología cambia, el principio se mantiene: lo que no ves, no lo puedes proteger.

Por eso, en Nova creemos que la gestión proactiva del riesgo cibernético es la única vía sostenible para adaptarse. Con un CROC, las empresas pueden:

Detectar brechas antes de que se conviertan en incidentes.
Integrar inteligencia de amenazas en la toma de decisiones.
Priorizar vulnerabilidades según el impacto real al negocio.
Responder más rápido y con mayor precisión.

La IA no se detendrá. Pero tú puedes tomar el control del riesgo, en lugar de reaccionar cuando ya es demasiado tarde.

#NovaInforma

25 junio, 202525 junio, 2025

Cyber Risk Operations Center “CROC”: el nuevo centro de operaciones para enfrentar el riesgo cibernético

Escucha este artículo aquí:

Durante años, la estrategia de muchas organizaciones frente a las amenazas digitales se ha centrado en la tecnología. Firewalls, antivirus, EDR, SIEMs… y aunque estos elementos siguen siendo fundamentales, hoy ya no son suficientes. La ciberseguridad moderna requiere algo más: visión, análisis y acción estratégica. Justo ahí es donde nace el concepto de CROC: Cyber Risk Operations Center.

En Nova, hemos adoptado este modelo de forma pionera en México para brindar a las organizaciones una manera más efectiva de entender, gestionar y reducir su riesgo cibernético.

¿Qué es un CROC?

Un CROC no es un reemplazo de un SOC (Security Operations Center), sino su evolución. Mientras que un SOC se enfoca principalmente en la detección y respuesta técnica ante incidentes, un CROC amplía la visión: permite visualizar, evaluar y priorizar el riesgo cibernético de manera continua y contextual, considerando su impacto real en los procesos del negocio.

Esto se traduce en respuestas más informadas, decisiones estratégicas más acertadas y una alineación mucho más clara entre ciberseguridad y objetivos corporativos.

¿Qué hace un CROC como el de Nova?

En Nova, el CROC opera bajo una metodología alineada a marcos internacionales como NIST CSF 2.0, combinando automatización, análisis contextual y colaboración activa con nuestros clientes. Entre las capacidades que podemos ofrecer se incluyen:

Evaluación continua del riesgo cibernético.
Cálculo del Cyber Risk Index (CRI): una métrica útil para comunicar el nivel de exposición al riesgo, cuantificamos de forma simple pero poderosa el riesgo, entre el 1 y 100, qué tan expuesto estás de forma general y granular a un ataque. Esta métrica no solo nos abre los ojos, nos permite tomar decisiones inteligentes e informadas para mejorar una estrategia de ciberseguridad.
Priorización de activos y vulnerabilidades con base en su impacto potencial en el negocio, basta de abrumantes iniciativas, cuantificando el riesgo sabemos perfectamente por dónde comenzar a trabajar.
Integración con equipos SOC, Red Team y Purple Team para ofrecer cobertura táctica y estratégica.
Asesoramiento proactivo para la toma de decisiones en seguridad y cumplimiento regulatorio.

¿Por qué es clave adoptar este modelo hoy?

El riesgo cibernético ya no es un asunto exclusivo del área de TI. Afecta directamente a la operación, la reputación y la viabilidad financiera de las empresas. Las juntas directivas y los altos ejecutivos necesitan entenderlo en su propio lenguaje: el del riesgo, no el de la tecnología.

Contar con un CROC permite traducir los hallazgos técnicos en acciones claras para proteger el negocio. Y sobre todo, permite anticiparse en lugar de reaccionar.

Nova: el primer CROC en México

Con nuestra visión estratégica y capacidad operativa, en Nova hemos desarrollado el primer CROC en México con un enfoque diseñado para el contexto latinoamericano. No solo contamos con la experiencia técnica, sino con la capacidad de integrarnos con los equipos de nuestros clientes para entregar valor desde el primer día.

Si quieres conocer más sobre cómo podemos ayudarte a elevar tu estrategia de ciberseguridad, ponte en contacto con nosotros. En un mundo donde los ataques evolucionan constantemente, contar con un CROC no es una opción: es una necesidad.

#NovaInforma

21 mayo, 202521 mayo, 2025

Gestionar el riesgo antes del impacto: una introducción a CREM

Escucha este artículo aquí:

¿Quieres entender cómo transformar tu enfoque de ciberseguridad en una estrategia de gestión de riesgo proactiva? Te invitamos al webinar exclusivo de Nova y Trend Micro este 27 de mayo: ¡Reserva aquí tu lugar o al final de este artículo!

A pesar de la creciente inversión en herramientas de ciberseguridad, muchas organizaciones siguen sin responder una pregunta clave: ¿Cuál es el riesgo real que enfrentan? No hablamos solo de vulnerabilidades técnicas, sino del impacto que un incidente podría tener en la operación, las finanzas o incluso la reputación de la empresa.

Allí es donde entra el concepto de Cyber Risk Exposure Management (CREM), una metodología propuesta por Trend Micro para ayudar a las organizaciones a comprender, priorizar y reducir su exposición al riesgo cibernético.

CREM: una estrategia para el riesgo, no solo para la seguridad

CREM se centra en una idea fundamental: la ciberseguridad no debe medirse solo por el número de alertas o vulnerabilidades encontradas, sino por el grado de exposición real ante amenazas activas.

Esto implica considerar:

¿Cuáles de nuestros activos críticos están expuestos?
¿Cuáles amenazas están activamente explotando vulnerabilidades similares?
¿Estamos detectando y remediando con la velocidad necesaria?

En lugar de reaccionar ante cada alerta, CREM propone priorizar esfuerzos según el riesgo real de explotación, evaluando continuamente el contexto de amenazas y la superficie de ataque de la organización.

Gestión continua del riesgo, no solo reportes puntuales

Muchas empresas siguen haciendo escaneos de vulnerabilidades de forma puntual, generando reportes extensos que pocas veces se traducen en acción. CREM propone un enfoque continuo, donde se integran cuatro elementos clave:

Evaluación de exposición: visibilidad constante sobre qué activos están expuestos y cuáles son las rutas más probables de ataque.
Contexto de amenazas: inteligencia que permite entender qué vulnerabilidades están siendo efectivamente explotadas en el mundo real.
Priorización basada en impacto: en lugar de resolver “todo”, se prioriza lo que realmente pone en riesgo los objetivos del negocio.
Respuesta y remediación continua: desde una visión centralizada que permite actuar con agilidad y medir el avance real.

Un nuevo lenguaje para hablar con el negocio

Uno de los grandes aciertos de CREM es que permite conectar la seguridad con el lenguaje del negocio. No se trata solo de parches o configuraciones, sino de responder preguntas como:

¿Cuántos activos tenemos realmente expuestos?
¿Cuál es el impacto potencial si una amenaza los explota?
¿Estamos reduciendo el riesgo mes con mes?

Esta información empodera a los CISO, CIO y gerentes de TI para tomar decisiones alineadas con las prioridades estratégicas de la organización.

Ver, entender, actuar

Las amenazas evolucionan rápido y los equipos de seguridad están más presionados que nunca, CREM ofrece una alternativa realista y eficaz: ver la superficie de ataque completa, entender qué representa mayor riesgo y actuar en consecuencia.

En Nova, de la mano de Trend Micro, ayudamos a las organizaciones a adoptar este enfoque continuo y estratégico de ciberseguridad. Porque protegerse no es solo evitar ataques, sino reducir el riesgo real para el negocio.

¡Acompáñanos al webinar!

El próximo 27 de mayo, acompáñanos en un webinar exclusivo con Trend Micro donde abordaremos cómo implementar CREM en tu organización, con casos reales y recomendaciones prácticas. ¡No te lo pierdas!

#NovaInforma

2 abril, 202528 marzo, 2025

Ciberriesgo: de la reacción a la estrategia

Escucha este artículo Aquí:

¡Estamos de celebración! fuimos reconocidos por Trend Micro como Enterprise Partner of the Year, un reconocimiento que nos llena de orgullo y nos impulsa a seguir fortaleciendo la forma en que ayudamos a nuestros clientes a enfrentar los desafíos del mundo digital. Este premio refleja el compromiso de Nova con una visión de ciberseguridad estratégica, centrada en la gestión del riesgo y alineada con los objetivos de negocio de cada organización.

En los últimos años, las empresas han invertido cifras históricas en herramientas y soluciones de ciberseguridad. Firewalls, EDRs, SIEMs, servicios gestionados… La lista es larga y costosa. Sin embargo, los ataques no se han detenido. De hecho, su frecuencia y sofisticación no hacen más que aumentar.

¿Por qué, a pesar de tanta inversión, seguimos viendo brechas de seguridad en empresas de todos los tamaños y sectores? La respuesta es clara: porque muchas organizaciones están reaccionando, no gestionando.

Ciberseguridad no es lo mismo que gestionar el riesgo

La mayoría de las empresas ve la ciberseguridad como un conjunto de soluciones: correo, endpoint, red, nube… cada una con su herramienta, cada una con su presupuesto. Pero el ciberriesgo no se comporta de forma fragmentada. Lo que está en juego es la continuidad del negocio, y eso exige una visión integral.

Gestionar el ciberriesgo implica dejar de ver la seguridad como un tema técnico, y comenzar a verla como una cuestión estratégica. Implica traducir vulnerabilidades en impacto financiero, y decisiones técnicas en prioridades operativas.

La importancia de medir (y entender) el riesgo

Una de las frases que más usamos en Nova es: “Lo que no se define, no se puede medir. Y lo que no se mide, no se puede mejorar.”

Muchas empresas hacen escaneos de vulnerabilidades, generan reportes, instalan soluciones… pero no saben cuál es su nivel real de exposición. No pueden responder preguntas como:

¿Cuáles son mis activos críticos?
¿Dónde están mis puntos más vulnerables?
¿Cuál es el impacto potencial de una brecha?

La gestión del ciberriesgo permite responder estas preguntas con datos, contexto y estrategia. Y lo hace con un enfoque continuo, no con snapshots estáticos que se revisan una vez al año.

El rol de la alta dirección

Otro error común es dejar todo el peso de la seguridad en el área de TI. Pero el ciberriesgo no es un problema de infraestructura, es un problema del negocio. Por eso, la alta dirección debe estar involucrada: definiendo prioridades, entendiendo riesgos y tomando decisiones informadas.

Las empresas más maduras en este tema ya están hablando de ciberriesgo en sus juntas directivas. Ya están incorporando estos indicadores en su toma de decisiones. Y sobre todo, ya están alineando sus estrategias de seguridad con los objetivos del negocio.

Un reconocimiento que nos impulsa

En Nova estamos convencidos de que este enfoque estratégico es el camino correcto. Por eso, nos enorgullece compartir que fuimos reconocidos por Trend Micro como Enterprise Partner of the Year, un premio que celebra nuestra visión, compromiso y resultados al ayudar a nuestros clientes a gestionar su ciberriesgo de forma efectiva.

Este reconocimiento no es solo un motivo de celebración (¡aunque claro que lo estamos celebrando!), sino también un impulso para seguir trabajando con más energía y responsabilidad. Sabemos que las amenazas no descansan, y por eso seguimos evolucionando junto a nuestros clientes para estar siempre un paso adelante.

ciberriesgo Nova Partner of the year trend micro

Anticiparse, no reaccionar

El mensaje es claro: ya no basta con tener herramientas de seguridad. Es momento de gestionar el ciberriesgo como una función estratégica del negocio.

En Nova, de la mano de Trend Micro, ayudamos a las organizaciones a evolucionar su enfoque, pasando de la reacción a la anticipación. Porque en un mundo donde la tecnología lo es todo, la continuidad del negocio depende directamente de la capacidad para entender, medir y reducir el riesgo.

#NovaInforma

28 febrero, 202528 febrero, 2025

Sensores nativos vs. integraciones en XDR: Optimizando la seguridad con Trend Micro

Escucha este artículo aquí:

Las plataformas de detección y respuesta extendidas (XDR) han revolucionado la ciberseguridad al proporcionar una visión completa de las amenazas y mejorar la respuesta a incidentes. Sin embargo, no todas las soluciones XDR son iguales. La clave radica en si utilizan sensores nativos o dependen de integraciones con herramientas de terceros. Comprender esta diferencia es esencial para maximizar la seguridad y el rendimiento.

Sensores nativos y su impacto en XDR

Los sensores nativos son componentes diseñados específicamente para operar dentro de una plataforma XDR. Estos sensores recopilan y analizan datos de endpoints, redes, correos electrónicos y entornos en la nube de manera uniforme y sin latencias innecesarias.

Beneficios clave de los sensores nativos:

Implementación rápida: Al estar integrados en la plataforma XDR, su despliegue es sencillo y rápido, reduciendo tiempos de configuración.
Rendimiento optimizado: La recopilación y análisis de datos ocurren en tiempo real, lo que mejora la detección y respuesta ante amenazas.
Mayor visibilidad y contexto: Los sensores nativos ofrecen telemetría detallada y correlación efectiva de eventos de seguridad en todos los entornos.
Actualizaciones automáticas: La plataforma se mantiene alineada con las amenazas emergentes sin necesidad de configuraciones adicionales.

Limitaciones de las integraciones con terceros

Si bien las integraciones pueden ofrecer flexibilidad, también presentan desventajas que pueden afectar la eficacia de una plataforma XDR:

Configuración compleja: La integración de múltiples herramientas de terceros requiere tiempo y esfuerzo significativo.
Latencia en la detección: La transferencia de datos entre herramientas externas puede generar retrasos en la identificación de amenazas.
Datos fragmentados: Las diferencias en formatos de telemetría pueden dificultar la correlación de eventos, reduciendo la eficacia de la respuesta a incidentes.

XDR con sensores nativos vs. XDR basado en integraciones

Escenario 1: Respuesta a incidentes

XDR con sensores nativos: Detecta movimientos laterales en tiempo real y permite una acción inmediata.
XDR con integraciones: Puede experimentar demoras debido a incompatibilidades o latencia en la transferencia de datos.

Escenario 2: Actualización de inteligencia de amenazas

XDR con sensores nativos: Aplica automáticamente nuevas reglas y detecciones sin intervención manual.
XDR con integraciones: Puede requerir ajustes manuales y coordinación con proveedores externos.

La ventaja de los sensores nativos en XDR

Optar por sensores nativos en plataformas como Trend Micro Vision One permite:

Operaciones más ágiles y eficientes.
Detección y respuesta más precisas.
Mayor adaptabilidad ante nuevas amenazas.

Conclusión

Si bien las integraciones pueden complementar una estrategia de seguridad, las plataformas XDR con sensores nativos ofrecen una ventaja competitiva al garantizar una implementación más rápida, detecciones en tiempo real y una mejor visibilidad del panorama de amenazas. Priorizar una solución XDR con sensores nativos es clave para maximizar la protección de la organización en un entorno de ciberamenazas en constante evolución.